Y
como lo hemos dicho en otras oportunidades, este es un espacio para apuntes de
diferentes temáticas, ahora hablaremos someramente del LIDERAZGO ADAPTATIVO que
es tan sólo uno de los tantos tipos de liderazgo existentes, esperando sea de
su interés.
Es
importante mencionar que este es un escrito que ha sido construido con fuentes
oficiales de información y con apreciaciones personales/ profesionales, por
ello, podrán ampliarla acudiendo a bibliografías o cibergrafías de autores con
una amplia trayectoria en el tema.
Tal
como nos lo indica Jean
Vanhoegaerden, experto mundial en Liderazgo Adaptativo, hace una clara
definición acerca del mismo diciendo “El
liderazgo adaptativo se trata de cambiar para ir más allá
de adaptarse a los problemas y retos diarios, ayuda a enfrentar retos donde
el status quo ha sido desafiado y
donde el cambio es muy profundo; en este tipo de circunstancias,
necesitamos ir más allá de soluciones de corto plazo, por tanto, el
foco principal debe ser retar a la organización y a
sus individuos, lo que conlleva una gran cantidad de
riesgos para el líder involucrado” comentó Jean Vanhoegaerden.
Se hace necesario resaltar que para ser un
líder es importante disfrutar lo que se hace como equipo, ya que siempre va unido el liderazgo del
trabajo en equipo, siendo una de las actitudes principales del líder motivar a
su equipo de acuerdo a la experiencia y llevándolo al éxito, porque no basta
con ser un gran líder, a su vez debe de acompañarlo una sed de éxito por
cumplir el propósito y además, con sus colaboradores a gusto.
Dentro de las cualidades fundamentales con las
que debe de contar un líder es con el talento de la comunicación, saber que la conversación tiene un poder
transformador y a partir de ello siempre establecer acuerdos con su equipo,
abriendo espacio para: 1. Escuchar al otro. 2. Tener mente abierta. 3. Actuar para conocer el resultado y permitir acontecer
el error. 4. Siempre permitir conversar.
Los
equipo de trabajo son de muchos tipos, pero hay un aspecto diferenciador entre los
que son sólo equipos y los que son equipos de alto rendimiento y este
último surge cuando el proceder de los colaboradores obedece o se alinea con lo
que el líder quiso interiorizar desde la parte comportamental en ellos, es
decir, cuando el equipo responde al líder conforme lo planeó y surtió efecto
positivo a una pregunta previa que debió hacerse y es ¿cómo quiero que se
comporte mi equipo?, claramente dejando por sentado que el líder debe de obrar
desde el ejemplo y la transformación.
Y
no encuentro otra mejor forma de finalizar este artículo trayendo a colación la
frase de un experto en el tema que decía con firmeza “PROSPERAR SIEMPRE ES EL OBJETIVO”
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